Header

MICEX-RTS RUB 0 0
LSE USD 0 0

Выбор языка

RU [Beta]EN

Стратегия

Navigation Menu

Стратегия

Миссия

Миссия  ПАО «ТрансКонтейнер» - эффективно содействовать бизнесу клиентов: быстро, надежно и комплексно решая их задачи по логистике и доставке грузов в контейнерах.

Контейнерный бизнес сегодня является одним из наиболее современных и технологичных сегментов рынка грузовых перевозок. Общество видит свою миссию в том, чтобы его деятельность создавала дополнительную стоимость для всех участников логистической цепочки, делая контейнерные перевозки надежнее, дешевле и доступнее для грузовладельцев и грузоотправителей. Это, в свою очередь, будет способствовать снижению транспортной составляющей в цене конечного продукта и тем самым повышению эффективности и конкурентоспособности российской экономики.

Стратегическая цель

Основной стратегической целью Компании является увеличение стоимости Компании за счет роста масштабов и эффективности развития бизнеса.

Создание дополнительной стоимости для клиентов и партнеров является ключевым условием достижения стратегической цели – обеспечения долгосрочного устойчивого роста стоимости для акционеров.

В качестве основных средств достижения стратегической цели Общество рассматривает:

рост объемов контейнерных перевозок за счет:

  • повышения качества клиентского сервиса,
  • упрощения и ускорения процесса перевозки,
  • расширения грузовой базы за счет выхода на новые рыночные сегменты,
  • конкурентного ценообразования;

снижение удельных операционных расходов за счет:

  • повышения производительности парка фитинговых платформ и контейнеров, сокращения порожних пробегов,
  • оптимизации сети контейнерных терминалов,
  • внедрения современных информационных технологий,
  • повышения производительности труда.

Целевая бизнес-модель

Вертикально-интегрированный транспортно-логистический холдинг, перевозчик контейнерных грузов и поставщик отдельных логистических услуг на территории Евразийского континента.

Общество обеспечивает соответствие своей миссии и достижение стратегической цели за счет развития вертикально-интегрированной бизнес-модели сетевого контейнерного оператора.

Бизнес-модель базируется на следующих конкурентных преимуществах Общества:

  • Общество развивает бизнес в сегменте контейнерных перевозок – наиболее динамичном сегменте транспортного рынка с высоким потенциалом роста;
  • сетевой охват бизнеса обеспечивается за счет оперирования крупнейшим на пространстве колеи 1520 парком фитинговых платформ и контейнеров, наличия сети железнодорожных контейнерных терминалов в России и Казахстане, развитой сети продаж и сервиса, включающей в себя свыше 100 офисов продаж в России и присутствие в 29 странах Европы и Азии. Это позволяет обеспечивать доступность и надежность контейнерных перевозок для любых категорий клиентов, а также предлагать им максимально широкий спектр транспортно-логистических услуг в сфере контейнерных перевозок. Развитая сеть маршрутов также повышает потенциал оптимизации порожних пробегов и привлечения грузовой базы;
  • вертикальная интеграция ключевых транспортных активов – фитинговых платформ, контейнеров и железнодорожных контейнерных терминалов, позволяет повысить контроль качества исполнения заказа интермодальной перевозки, а также является существенным фактором повышения оборачиваемости парка подвижного состава.

Положения действующей Стратегии Компании

С учетом ожидаемого роста контейнерного рынка, при сохранении жесткой конкурентной среды, а также с учетом конкурентных преимуществ Компании и исходя из миссии, целевой бизнес-модели и стратегической цели ПАО «ТрансКонтейнер», предлагаются следующие стратегические инициативы  по основным направлениям бизнеса:

Базовый сценарий Cтратегии до 2022 г.:

Железнодорожные контейнерные перевозки

Железнодорожные контейнерные перевозки
Предположения  Механизмы реализации

Опираясь на устойчивый рост рынка контейнерных перевозок в России и странах СНГ в среднем на 7,6% в год на фоне роста экономики, потребительского спроса, а также производства промышленной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Стратегия Общества направлена на повышение эффективности парка фитинговых платформ и контейнеров, поддержание его размера в соответствии с динамикой рынка и оптимизацию структуры парка фитинговых платформ исходя из существующей и перспективной грузовой базы.
Интенсивное увеличение числа контейнерных поездов.
Развитие перевозок в спецконтейнерах.

Терминальный бизнес

Терминальный бизнес
Предположения Механизмы реализации

Растет важность стратегического приоритета по формированию мощных транспортно-логистических хабов в крупнейших грузообразующих агломерациях.

Общество продолжит развивать сеть опорных терминалов в  основных транспортных узлах Российской Федерации и оптимизировать терминальный бизнес с низким уровнем загрузки. 
Компания также рассматривает использование долевого участия в перспективных терминальных проектах.
Общество планирует повышать эффективность терминальной деятельности в том числе за счет внедрения IT-систем по управлению терминалами и грузоподъемной техникой.

Система продаж и клиентского сервиса

Система продаж и клиентского сервиса
         Предположения       Механизмы реализации

Стратегия в области продаж и клиентского сервиса Общества базируется на реализации преимуществ вертикальной интеграции бизнеса и широкой сети географического присутствия, что позволяет обеспечивать транспортную доступность в сегменте перевозки контейнеропригодных грузов на пространстве железнодорожной колеи 1520 для любых категорий клиентов.

Развитие интернет-продаж и IT-продуктов, позволяющих клиентам дистанционно разместить заказ на транспортно-экспедиционные услуги, оплатить эти услуги, получить в он-лайн режиме актуальную информацию о перемещениях контейнера с грузом и т.п.
В сфере международных перевозок Стратегия Общества направлена на усиление присутствия в основных регионах зарождения и погашения контейнеропотоков, проходящих через пространство железнодорожной колеи 1520, а также упрощение технологических процедур на погранпереходах, где расположены терминалы Общества.
Проактивный подход к продажам
Развитие IT технологий в области клиентского обслуживании (CRM).

Контент: Ожидаемые результаты реализации основных направлений

Ожидаемые результаты реализации основных направлений

В результате реализации Основных направлений планируется обеспечить достижение следующих основных результатов на горизонте до 2022 г:

1.    Закрепить за ПАО «ТрансКонтейнер» позиции безусловного лидера в сегменте железнодорожных контейнерных перевозок, обеспечивающего сетевое покрытие и транспортную доступность на всем пространстве колеи 1520.

2.    Войти в тройку лидеров по объему перевозок на быстрорастущем сегменте перевозок в специализированных контейнерах, прежде всего в танк-контейнерах.

3.    Обеспечить рост производительности парка подвижного состава не менее чем на 28% к уровню 2016 г.

4.    Обеспечить рост производительности труда в натуральном выражении не менее чем на 58% к уровню 2016 г.

5.    В базовом сценарии обеспечить устойчивое достижение рентабельности по чистой прибыли и EBITDA к скорректированной выручке на уровне не ниже 20% и 40% соответственно.

6.     В базовом сценарии обеспечить устойчивое достижение рентабельности собственного капитала на уровне не ниже 15%.